Анализ загрузки ресурсов
Специалисты, задействованные в разработке программного обеспечения, являются довольно дорогостоящим ресурсом, а проекты, в которых они участвуют сильно отличаются друг от друга по плотности задач. Из-за этого часто одни и те же люди участвуют в одновременно в нескольких проектах, например, в новом и предыдущем (с целью его поддержки), либо выделяются на некоторый процент времени в случае с матричной системой управления проектами.
Для эффективного анализа текущей загрузки участников проектов, контроля за превышением планового (оплачиваемого) времени работы сотрудников и планирования потребностей компании в специалистах определенного профиля, необходимо иметь инструмент визуализации загрузки сотрудников компании. После установки в DEVPROM дополнительного плагина, в системе появятся несколько новых модулей, реализующих функциональность анализа загрузки ресурсов.
Основные возможности
Доступны следующие варианты построения таблицы ресурсов:
|
|
|
|
|
Каждый вариант представления может быть детализирован по неделям, месяцам и кварталам, а данные могут быть отфильтрованы по годам и месяцам. В каждой ячейке таблицы отображается процент загрузки участника, роли или проекта относительно продолжительности рабочих дней в данном диапазоне времени.
Используется двухцветное заполнение ячеек таблицы загрузки ресурсов:
"Участвует в проекте" - процент загрузки вычисляется на основе количества часов, выделенных сотруднику на проектах, и продолжительности релизов проектов.
"Назначены задачи" - процент загрузки вычисляется на основе оставшейся трудоемкости по задачам, назначенным сотруднику в проектах.
Таким образом, не зависимо от того, используете ли вы детальное планирование задач в проекте, ограничиваетесь лишь управлением пожеланиями и дефектами, либо планируете будущие проекты, вы всегда сможете получить актуальную картину загрузки ресурсов компании или команды.
Использование таблиц загрузки ресурсов
В зависимости от потребностей в анализе загрузки ресурсов вы можете выбрать подходящий срез данных:
|
|
|
|
|
|